為落實(shí)公司 “六位一體” 大合規(guī)管理體系建設(shè)要求，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，河冶科技自 2025 年 5 月啟動(dòng)大合規(guī)體系建設(shè)工作，歷經(jīng)半年多系統(tǒng)推進(jìn)，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)取得階段性成效。11 月 28 日，公司在辦公樓 310 智能培訓(xùn)會(huì)議室召開合規(guī)系列成果發(fā)布會(huì)，高層領(lǐng)導(dǎo)、中層正職、各部門代表及合規(guī)管理人員悉數(shù)到場。廣泛的參會(huì)范圍，既體現(xiàn)了公司對(duì)合規(guī)工作的高度重視，也彰顯了各部門的深度參與和協(xié)同合作，為成果落地與后續(xù)推進(jìn)凝聚起全員合力。?
發(fā)布會(huì)上，公司總法律顧問劉鵬杰首先回顧了大合規(guī)體系建設(shè)的背景與推進(jìn)歷程。他表示，河冶科技緊密圍繞集團(tuán)部署，以 “三項(xiàng)清單” 為核心抓手，充分借鑒安泰科技成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵循 “合規(guī)性、適配性、協(xié)同性、效率性” 四大原則。建設(shè)過程中，工作組聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門梳理重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵崗位，精準(zhǔn)識(shí)別供應(yīng)鏈、生產(chǎn)安全等領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)，共同繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)合規(guī)流程圖、明確崗位審核要點(diǎn)，最終形成《風(fēng)控合規(guī)指引》（2025 版）與《內(nèi)部控制手冊(cè)》（2025 版）兩項(xiàng)核心成果。隨后，劉鵬杰針對(duì)指引和手冊(cè)中與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的條款進(jìn)行重點(diǎn)解讀，尤其對(duì)商密保護(hù)、風(fēng)控內(nèi)控銜接等共性要求展開說明，確保各參會(huì)主體清晰掌握?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?
公司總經(jīng)理侯致平在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，兩份共計(jì)七百多頁的文件，全面覆蓋公司運(yùn)營管理全環(huán)節(jié)，是全體同仁的心血結(jié)晶，并對(duì)合規(guī)管理工作提出四點(diǎn)要求：一是深刻領(lǐng)會(huì)合規(guī)意義。合規(guī)是企業(yè)健康發(fā)展的 “防護(hù)欄”，既是應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇，也是高質(zhì)量發(fā)展的核心保障，能為日常生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量等工作提供明確行為準(zhǔn)則；二是精準(zhǔn)把握?qǐng)?zhí)行原則。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)手冊(cè)指引，明確行為邊界，同時(shí)避免 “合規(guī)束縛活力”，將合規(guī)要求與業(yè)務(wù)實(shí)際深度融合，在堅(jiān)守紅線的前提下激發(fā)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與效率統(tǒng)一；三是重視合規(guī)實(shí)踐價(jià)值。今年推進(jìn)合規(guī)管理以來，已在產(chǎn)銷、技術(shù)、綠色智能等領(lǐng)域取得成效，減少浪費(fèi)、堵住漏洞，但合規(guī)是長期工作，需持續(xù)完善，筑牢企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)根基；四是明確未來發(fā)展方向。2026 年將至，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，合規(guī)重要性愈發(fā)凸顯，希望全體員工將合規(guī)意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，讓合規(guī)融入日常。?
此次發(fā)布會(huì)是河冶科技大合規(guī)體系建設(shè)的重要里程碑，為公司依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展筑牢了制度根基。未來，公司將繼續(xù)以全員參與、協(xié)同聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)，推動(dòng)合規(guī)管理走深走實(shí)，以健全的合規(guī)體系護(hù)航公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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